纽约，NBA总部。
奥林匹克塔的顶层会议室里，长桌上摆满了数据报表、收视率分析和财务预测报告。
联盟总裁大卫·斯特恩坐在长桌的主位，双手交叉放在桌上，表情平静，但眼神里有一种说不清的东西——不是焦虑，是在做出重大决定之前的慎重。
他面前的文件夹里放着一份报告，上面写着几个数字——总决赛前五场的平均收视率、社交媒体讨论量、球衣销量、球鞋销量、门票收入、广告收入。
每一个数字都在刷新纪录。
会议室的门关着，窗帘拉着，只有投影仪的光打在白色的幕布上。
“先生们，”
斯特恩开口，声音不大，但在安静的会议室里格外清晰，“总决赛前五场，收视率比去年上涨了37%。社交媒体讨论量上涨了200%。球衣销量、球鞋销量、门票收入、广告收入——全部创造了新的历史纪录。”
他翻开文件夹，扫了一眼在座的人。
副总裁们、公关总监、运营主管、财务总监——十几个人坐满了长桌的两侧，每一个人的表情都像是在参加一场重要的商业谈判。
“李飞在第五场砍了77分之后，NBA的股价在第二天开盘直接跳空高开，涨幅是过去十年单日最高。”财务总监插了一句。
斯特恩点了点头。
“第五场的全球直播覆盖了215个国家和地区，收视总人口超过了10亿。中国市场占了其中的三分之一。”
运营主管拉斯·格拉尼克翻开自己面前的数据表。
“第五场的最后五分钟，收视率在美国本土达到了35.2的峰值。这个数字超过了1998年乔丹退役那场的34.8。李飞77分的吸引力，比乔丹退役还大。”
公关总监布赖恩·麦金泰尔翻着数据表。“而且第七场的潜在收益比第六场大得多。如果系列赛打到抢七，第七场的广告位已经有人开价了——单条三十秒广告，200万美元。不是100万，是200万。如果第六场就结束，这笔钱就没了。”
财务总监翻开另一份文件。“不只是广告。门票、转播、周边、球鞋——每一场抢七的平均收益是5000万美元。5000万。不是500万。”
格拉尼克补充道：“第七场的全球收视率预计会比第五场再高出15%到20%。中国市场尤其关键——如果第七场在周日早上直播，预计会有超过2亿中国