比如，压缩燃油消耗、提高车辆周转率、减少设备故障停时，省下来的钱能不能部分用到试点上？”
刘峰想了想：“挖潜增效一直抓，但潜力越挖越小。不过，如果试点真能提升安全、减少事故，从长远看，反而是最大的效益和节约。我支持优先保障试点资金，其他方面，可以再想想办法，比如有些非紧急的零星购置，可以暂缓；有些会议、差旅，能省则省。”
林卫国点点头，又看向老陈：“陈局长，技术方案上，有没有可能在保证核心功能的前提下，优化设计，降低一些成本？比如分步实施，有些非关键功能后续再加？”
老陈和电务段长低声商量了几句，回答：“可以再优化一下设备选型和布局，有些辅助监测点可以暂缓设置，应该能省下十来万。但核心部分不能省，否则影响效果。”
“好。”林卫国综合大家意见，做出决定，“资金问题，分三块解决。第一，积极向上争取，这是主渠道。第二，分局内部挖潜，压缩非生产性开支，优化试点方案降低成本。第三，在年度预算中调剂一部分，但要确保安全生产和职工基本福利不受大的影响。计财科牵头，拿出一套具体的资金筹措和使用方案。”
他环视众人：“试点工作，是分局当前和今后一个时期的重点。大家要有大局观，算长远账。安全上去了，效率提高了，事故减少了，就是最大的效益和节约。困难肯定有，但办法总比困难多。各部门要通力协作，把这件事办成、办好。”
书记拍了板，大家也就有了方向，尽管知道接下来要过一段紧日子，但想到试点成功后的前景，也都鼓起了干劲。
散会后，林卫国单独留下老陈和刘峰，又商量了一些细节。不知不觉就到了中午。
下午，他原本计划去车辆段检查客车防火工作，但刚出门，办公室的通讯员跑过来，递给他一份加急电报。
电报是路局党委办公室发来的，内容很简短：“接部通知，拟于近日派调研组赴你局，总结‘在复杂情况下确保运输安全稳定’的相关做法和经验。请做好准备。”
调研组？总结做法经验？林卫国看着电报，心中了然。部里这是在案件处理完毕后，要将大同分局作为一个“攻坚克难、稳住局面”的典型来总结和宣传了。这既是对分局前段工作的肯定，也是一种新的要求和压力——必须拿出真正过硬、可推广的做法。
他立刻回到办公室，先给刘峰打了个电话，通报了电报内容。然后，他让冯清