内工厂而言：
省去了高昂的运营成本、流量成本、跨境试错成本；
不用懂海外市场、不用懂电商运营，只要具备合规生产能力，就能零门槛出海，极大降低国货出海的准入门槛。
对EM平台而言：
平台选品、统一品控、统一运营，彻底杜绝传统跨境电商质量参差不齐、定价混乱、售后拉胯的乱象；
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！依托华国顶尖的工业制造能力，批量“量身定制”高品质的国货精品，实现弱点攻击，全踏马真实伤害，无视防御。
更关键的是，这套模式可以采用“小单快反、按需生产”的柔性供应链打法：
平台根据海外实时销量数据，动态调整生产订单，预判爆款趋势、提前备货、规避库存积压风险。
未来的跨境电商赛道，拼的不是商家数量、极致低价，而是有针对性的选品、商品质量、供应链掌控力和全域运营效率。
江凡费尽心血独创的这套全托管模式，让EM和传统跨境电商平台、亚马逊上的华国商家，形成差异化竞争，打造出独有的电商护城河。
也只有他这种精通国内、跨境全平台电商运营的高手，才能想出这套点子。
司雨几个亿的年薪，“死得其所”，花得值。
他这套独创打法，远比猫淘、砍多多这类传统平台电商更吃操盘能力。
江凡先生，当仁不让。
毫不夸张地说，国内电商圈能玩转这种重度平台代运营、柔性供应链体系的电商操盘手，屈指可数，江凡绝对稳居其一。
这套模式也有弊病，极度耗人、耗团队，很考验团队综合水平。
平台彻底包揽了商家的运营工作，原本由商家承担的选品、定价、推广、物流、售后等环节，全部压在平台团队上。
这就导致EM需要的人力规模，远超常规电商平台，人员成本高、运营难度大，风险也高。
高风险意味着高利润。
EM平台的利润，将远超常规平台。
它都不算电商平台了，相当于一个超级大卖家，利用国内的工业克苏鲁能力，挖掘海外需求做成订单发给国内的生产供应商。
可想而知有多高的利润率，吊打天猫国际、速卖通和虾皮。
在二股东黄真看来，这是一步险棋。
这套