一笔资金来自你在曼联和米兰最后几年的部分薪水和肖像权收入，共计约200万欧元。基金会的主要项目是资助意大利南部贫困家庭的儿童参加足球训练营，以及为退役后陷入困境的球员提供心理咨询和职业培训。
启动发布会上，有记者问你：“为什么不做更‘高大上’的慈善？比如建学校或者医院？”
你说：“因为我不懂建学校。但我懂踢球。做自己懂的事情，才能做得久。”
第一个受助的孩子是一个来自西西里岛卡塔尼亚的12岁男孩，他的父亲失业，家里四个孩子，他只能在街上踢橘子。你亲自去卡塔尼亚看他踢了一场“比赛”——其实就是一群孩子在废弃停车场里用石头当门柱。那男孩的右脚技术粗糙，但左脚能传出弧线球。你蹲在地上记录了他的数据，然后对当地合作机构的负责人说：“给他一双球鞋，一双合适的球鞋，他能走出这里。”
四年后，那个男孩进入了巴勒莫的青训营。他给你写过一封信，信里有一句话：“谢谢你在我还不知道什么叫梦想的时候，替我相信了一次。”
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2035年
米兰董事会正式邀请你出任技术总监，负责一线队与青训体系的衔接、球员转会评估、以及年轻球员的成长规划。你接受了，条件是：给你一个懂财务的搭档，因为你“算不清账”。
上任后的第一件事，不是签人，而是裁掉了一整套过时的数据评估系统。你自费请来了一位在曼联合作过的运动数据分析师，建立了全新的球员表现模型。你告诉球探部门：“我要的不是‘他跑得很快’这种评价，我要的是‘他在无球状态下每90分钟冲刺多少次’这种数据。”
那年夏天，你主导的第一笔转会是从意乙签下了一个19岁的中后卫，转会费只有300万欧元。所有人都觉得你疯了，但你知道那个孩子在数据模型里的拦截效率排名意乙前三，而且他的逆足使用率比你当年高得多。
三年后，那个孩子以5000万欧元的身价转会去了英超。米兰球迷开始叫你“马尔蒂尼总监”。
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2037年
你的大儿子——那个不姓马尔蒂尼的孩子，在19岁时面临一个选择：是继续踢球，还是去上大学。他的足球天赋不错，但算不上顶级。他找你聊天，坐在厨房的餐桌旁，问你：“爸，你当年是怎么知道自己能踢出来的？”
你想了很久，然后说：“我不知道。但我猜，如