“所以复购不是最后才看，是在第一批问题里就开始埋了，对吗？”
周放把话接完，屋里一瞬间没人出声。
林知微看着他，没立刻点头，也没立刻摇头。她只是把手里的笔转了一圈，视线从白板上的“效果、响应、解释、陪伴”慢慢移到桌面上那一叠刚整理出来的回访记录上。
“不是埋。”她说，“是提前判断这条路能不能走通。”
她语气平静，像是在说一件再普通不过的事。可屋里的人都听得出来，今天这场会，已经不只是回访会，也不只是用户反馈会。它正在变成见微第一次真正意义上的复购会。
不是临时碰头，不是零散复盘，而是把“卖出去之后怎么办”正式摆上桌面。
陈姐把本子往前翻了一页，像是忽然意识到自己手里拿着的，不再是客服记录，而是下一阶段经营方向的起点。
“那我们现在是不是可以定一下，首批用户的回访节奏？”她问。
“可以。”林知微抬眼，“今天就定。”
她没有坐回去，而是直接站在白板前，把刚才那几个词往旁边又划了两行。
第一批用户，七十二小时回访。
第二批重点样本，五天内跟进。
疑虑用户，先观察后触达。
高意向用户，先做使用指导，再谈后续方案。
她写得很快，笔尖划过白板的时候发出轻微的沙沙声，像一条新线正在被一点点拉直。
“七十二小时为什么最重要？”一个运营同事忍不住问。
林知微没有看他，仍旧盯着白板上的字。
“因为这是用户刚建立第一感受的时候。”她说，“她脑子里还记得包装、物流、客服说了什么，也记得自己上脸那一刻的感觉。这个时候去问，她说出来的不是模糊印象，是最接近真实使用场景的反馈。你如果等久了，她记住的就只剩一句‘还行’。”
“那五天呢？”陈姐问。
“五天是第二次判断。”林知微说，“有些效果不是第一天就显出来的，尤其是修护类产品。五天内她会开始把第一次感受和后面几次使用连起来，这时候她会主动说变化，也会开始问细节。这个窗口不是给你催单的，是给你看她会不会继续信任你的。”
周放站在旁边，低头记得很认真。
他原本是最习惯冲一线的人，仓库、发货、排单、盯执行，这些事他