局审阅后评价不错，可能近期会播发。这对你们分局是个正面宣传。但舆论关注度高了，各方面也会更挑剔。你们要更加注意工作实效和队伍形象。”
“明白。我们会化压力为动力，把工作做得更扎实。”林卫国表态。
挂了电话，林卫国睡意全无。他走到窗前，看着沉沉的夜色。
观摩会规格提升，新华社报道即将播发，分局被推到了更亮的聚光灯下。这是机遇，更是考验。任何一点瑕疵，都可能被放大。
他回到桌前，重新翻开观摩会筹备方案和汇报材料提纲，思考着如何在有限时间内，把展示效果和工作内涵都提升一个档次。
技术演示要直观，可以增加一些模拟故障和系统应急反应的环节？
汇报材料要提升高度，是否可以结合国家改革开放和铁路现代化的大背景，谈试点对铁路安全管理模式带来的变革性思考？现场参观路线如何安排，才能既展示亮点，又不影响正常运输秩序？
一个个问题在他脑海中盘旋。他知道，光靠自己想不够，需要集中大家的智慧。
第二天一早，他召集了攻坚指挥部的核心成员，传达了周书记的指示精神，要求大家解放思想，开阔思路，对观摩会的各个环节进行再优化、再提升。
会议开了一上午，大家提出了不少好的建议。技术组提议制作一个简明的系统原理和功能动画，在汇报时播放；
运行组建议选择一段典型的繁忙区间，作为观摩列车运行演示的区段；会务组提出可以准备一些反映分局历史沿革和职工风貌的展板；
杨立新则建议在汇报中增加一节，专门谈试点过程中遇到的技术和管理挑战及解决办法，体现攻坚克难的过程。
林卫国综合大家意见，形成了新的优化方案，并要求各小组立即落实。
下午，他去了一趟电务段材料科，了解旧型号继电器调拨的可能性。材料科长汇报，已经联系了几个兄弟局，有两家答应可以支援一部分，但数量不够，还在想办法。
“尽量协调，实在不够，再想其他办法。”林卫国指示。硬件更换作为备份预案，也必须尽力推进。
从电务段出来，他顺路去了分局职工学校。校舍改造工程进展顺利，主体已经封顶。他查看了施工质量，叮嘱一定要注意安全，保证工期。
傍晚，他接到杨立新电话，软件调整后的连续二十四小时压力测试顺利通过，未出现任何异常。