学习活动持续到九点多。散会后，林卫国回到招待所，洗漱休息。
躺在床上，他想起白天检查小站时站长提到的站房漏水问题，琢磨着怎么在有限的经费中挤出一点钱来，帮助解决这些基层的实际困难。
第二天，他让办公室和计财科研究一下，看看能否从今年的小型维修费中调剂一部分，用于几个特别困难的沿线小站房屋修缮。要求是，钱要用在刀刃上，解决最急迫的问题。
上午，他听取了安监室关于二季度安全风险防控措施落实情况的检查汇报。
总体情况不错，但个别环节还有不到位的地方。他要求安监室盯住整改，形成闭环。
下午，他原本计划研究一下分局下半年职工培训计划，但试点办老陈和电务段长一起找来了，脸色有些严肃。
“林书记，有个新情况。”老陈说，“今天上午，我们在进行系统与既有信号联锁接口测试时，发现了一个……一个理论上不应该出现的逻辑冲突。简单说，就是新系统的某个安全判断逻辑，和旧系统在极端罕见情况下可能产生矛盾，虽然概率极低，但一旦发生，可能导致信号误判。”
逻辑冲突？林卫国心中一紧。
这可比硬件故障更棘手，涉及系统设计深层次的兼容性问题。
“原因查清了吗？有没有解决方案？”他立刻问。
“厂家工程师和我们的人一起分析了，问题出在新系统设计时，对旧系统某个隐性保护逻辑的解读有细微偏差。理论上可以通过修改新系统的软件逻辑来规避，但需要时间验证，而且……需要厂家总部技术团队的支持。”电务段长解释，“我们已经紧急联系了厂家北京办事处，他们正在协调总部。”
又是需要外部支持。
林卫国知道，这种核心技术问题，分局自身力量有限。“大概需要多久？”
“如果顺利，厂家总部专家介入，修改和验证，最快……也得一周左右。”老陈估算着。
一周？这会打乱整个试点进度，也可能影响后续可能召开的观摩会。
“必须尽快解决。”林卫国沉声道，“杨局长知道了吗？”
“已经向杨局长汇报了，他正在和厂家北京方面沟通。”老陈回答。
“好。你们和技术组继续深入研究，看有没有临时的、局部的规避措施。同时，积极争取厂家最快速度支持。进度可以调整，但安全原则绝不能妥协。这个问题，要严格控