叶归根想了想。“行。几点？”
“八点。我让人发地址给你。”
“好。”
威廉转身走回草坪上的那群人中间。叶归根和杨成龙继续往餐厅走。
“你为什么要去？”杨成龙问。
“去看看。”叶归根说，“我爷爷说过，知己知彼。这些人，以后不是合作伙伴就是对手。早认识比晚认识好。”
“你刚才那句话说得挺好。‘回头我找你请教’——把架子放下来，他反而不好说什么了。”
叶归根笑了。“我爷爷教的。他说，跟人打交道，别急着亮拳头。先让三步，三步之后，该亮再亮。”
“三步之后呢？”
“三步之后，就看他懂不懂事了。”
两个人走进餐厅，各自点了一份午餐。叶归根要了三明治和咖啡，杨成龙要了米饭和咖喱鸡。
“你说，”杨成龙一边吃一边说，“坦桑尼亚那个案例，你打算怎么写？”
叶归根咬了一口三明治，嚼了嚼，说：
“我还没想好。但我觉得关键不是农业技术，是组织方式。那个村子的问题，表面上是产量低、销路差，实际上是没人牵头。”
“三百户农民，各干各的，形不成合力。如果能搞一个合作社，统一采购、统一销售、统一加工，就能把规模效应做出来。”
杨成龙停下筷子，看着他。“你才看了四十分钟。”
“看完了就想到了。”叶归根说得理所当然：
“红山牧场不就是这么干的吗？你爸做的那个平台，本质上就是一个大型合作社。我只是把那个模式搬到坦桑尼亚去。”
杨成龙沉默了一下。“你说得对。但我想到的是饲料和品种的问题。资料里说他们的玉米品种退化严重，产量只有潜力产量的一半。如果能引进新品种，产量能翻一番。”
“那也对。”叶归根说，“你的角度是从技术入手，我的角度是从组织入手。两个角度不矛盾，可以结合起来。”
杨成龙点了点头。他不得不承认，叶归根的思路比他快。不是聪明不聪明的问题，是思维方式的问题。
叶雨泽教出来的孩子，看问题的角度从来不是“怎么把这件事做好”，而是“这件事的框架是什么，框架对了，细节自然就对了”。
而杨威教出来的孩子，是从细节入手，一个问题一个问题地解决，扎实，但