进行全球推广！利润嘛，好商量，五五开，或者四六开，都可以谈！”
黄发滔滔不绝，描绘着一幅无比美好的蓝图：资金充足、市场广阔、技术领先、品牌响亮、利润丰厚……听起来，这简直是一个天上掉馅饼的合作方案！
然而，许正越听，眉头皱得越紧。
不是因为这个方案不好，恰恰是因为这个方案听起来“太好”了！好得有些不真实！
黄发说的每一条，都看似诚意满满，极具诱惑力。但仔细一推敲，却充满了问题，经不起深究，给人一种“假大空”的感觉。
首先，资金投入。
对方开口就是“要多少，您开口”，显得十分豪爽。但具体投入多少？以什么形式投入？占多少股份？如何监管？风险如何共担？这些关键细节，他一句没提。
这不像是一个成熟商人的谈判方式，倒像是空口画大饼。
其次，对方承诺销路，听起来很诱人。但具体怎么包销？保底销量是多少？结算方式如何？违约责任怎么界定？国际市场变幻莫测，谁敢打这种包票？
除非是别有用心，或者根本就没打算认真执行。
再次，技术引进。
说是能引进技术和联系专家，但具体能引进什么技术？联系哪位专家？需要付出什么代价？这些都是模糊不清的。更像是为了增加自己筹码而抛出的噱头。
最后，品牌共建和利润分成。
听起来公平，但一个尚未经过市场检验的新品牌，对方凭什么愿意投入巨大资源去推广？还给出如此优厚的分成条件？这不符合商业逻辑。
更重要的是，黄发自始至终，没有表现出对碳纤维钓竿技术本身、生产工艺、成本控制、质量稳定性等核心问题的任何兴趣和了解。他关心的似乎只有“概念”和“市场”，急于促成合作，而不是深入了解产品。
这种浮躁和急功近利的态度，让许正心中的疑虑更深了。
在80年代末，改革开放初期，市场经济秩序尚不完善，各种皮包公司、投机倒把分子层出不穷。
许正凭借两世为人的经验和敏锐的直觉，几乎可以断定，眼前这位夸夸其谈的黄总，其真实目的，恐怕并不像他说的那么单纯。
他可能看中的，根本不是长期的合作共赢，而是“碳纤维”这个时髦的概念，以及“大鱼渔具厂”在省里获得的荣誉和知名度。他想借此炒作，或者进行资本运作，快速套利