、清洁、习惯。当年这些从脚盆鸡传来的东西把初入工厂的阎书勤弄得欲仙欲死。本来工厂老板对这些是挺随意的，反正大致干净整洁就行。直到第二年老板那位在瓷都昌河总厂深造回来的儿子接手厂子后，厂里工人们的苦日子就来了。
同时这位二代带回来的还有一个kpi。
还好第三年阎书勤通过考试考上了老家某动通信运营商，才摆脱了那段苦b日子。再然后，就是从一个坑掉入另一个火坑。某动的kpi更狠啊。
阎书勤在床上打了个寒颤，披上衣服回到桌前，奋笔疾书把回忆里的5s细则写了出来。担心时间长了会忘记，所以写的很快。
凭本心说，虽然5s实行起来让人很是阵痛，但效果却是拔尖的。
名字要改一下，不能用5s，就换成：红星轧钢厂车间安全五法则。一些不符合这个时代的也要剔除，但是核心还是要保证。
最后，经过两个多小时的梳理，6年代的5s管理出台了，比脚盆鸡提前了几十年。阎书勤边写边坏笑，以后要是有机会也把kpi这套搞出来，反输出给脚盆鸡，让那边的社畜们也感受一下自己当年的怨念吧。
整理出来的轧钢厂车间安全五法则，保留了一个核心：塑造干净有序、安全高效的作业环境。大致的步骤阎书勤设定了4个可持续跟进的过程，分别是：第一步形式化，先通过车间日常的整理和清扫，建立起一个整洁有序的现场。在这里阎书勤提出了破窗效应，反正这套理论是1982年鹰酱的社会学家提出的，现在自己先二十多年提出来。
抄都抄了，也不在乎那一点了。
第二步规范化。在第一步的基础上继续订立细致标准让工人遵守，并建立良好的奖惩机制。相信经过第一步，没有哪个人再愿意回到原先杂乱的工作环境。
第三步习惯化。一昧的使用行政手段会引发触底反弹，这时就需要长期的熏陶，使得工人自发形成习惯。
第四步活性化。伟人告诉我们，党的工作需要深入到群众中去，发动群众。通过前面的三步，最后发动工人的积极性和自发性，发挥工人的创意。这时将形成轧钢厂独有的企业文化，让工人感受到团队氛围和温馨感，最终形成该项制度的主推力。
阎书勤越写越兴奋，直到半夜十二点左右才停下笔，将写好的东西整理好，回床上睡觉了。也许是兴奋劲过了，头一沾到枕头就睡着了。
第二天一大早，阎书勤还是起了个大早