比方说，细化、具体化奖惩制度。
每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
还有季度能手，半年奖，年度生产能手。
定期举行技术大赛。
不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。
遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。
一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。
可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。
一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。
于是大力推行。
眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。
除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。
全厂的工作热情再次被引爆。
像小梁那样承包配料大家模仿不来，但是立足本职工作，力争把自己的工作做好，提高产量，这是完全能做到的。
反正是计件工资，多劳多得，而且干得越多，有可能进入前几名的话，还有现金奖励。
都是真金白银，这钱简直挣疯了啊。
于是在“向小梁同志学习”的口号中，几乎所有人都展开了轰轰烈烈的劳动竞赛。
仅仅有寥寥几个人一点也提不起工作热情。
比方说吴光荣副厂长。
厂子搞得越好，他心情越糟糕。
另外在工人当中，女工黄秋艳不但没有投入轰轰烈烈的劳动竞赛，反而一点劳动热情都提不起来。
厂里越热烈，工人们劲头越足，她越是不舒服。
甚至每天都有一种如坠冰窟的感觉。
因为前未婚夫把鞋垫又还给了她，并且明确跟她说，自己有对象了。
黄秋艳当时就恼了，愤怒地质问梁进仓:“那你为什么还收下鞋垫子？”
梁进仓一愣，自己没欠她什么吧？
怎么感觉好像自己把人睡了，始乱终弃似的。
当时她手速太快，一下子塞给自己就