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四合院:占我房子还搞道德绑架

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第211章 处事圆滑的车间主任,是张建国需要的管理型人才(2/3)

    如此一来,车间主任可以在素未谋面的张建国面前刷满好感。

    哪怕张建国的身份很普通很简单,那车间主任也不亏,至少这样不用担心会得罪人。

    可如果张建国与厂长的关系匪浅,那么车间主任的主动就能换来很好的回报,或能得到张建国在厂长面前美言几句的机会,又或者张建国本身就有地位,能拉他一把。

    人嘛,不都是喜欢听好话,看好脸色的,这位车间主任明显是这方面的行家,深的社交的精髓。

    而车间主任的殷勤行为也给张建国解开了一个藏在内心的困惑,那就是这个车间主任为何如此年轻。

    在进入车间时,张建国就观察过,这里的工人普遍都在四十岁往上,只有偶尔几个工人是三十来岁。

    可这里的车间主任居然也是三十来岁,这就足以说明他是有本事的人,不然不可能这么年轻就走到这一步。

    要么是有天分,技术在同龄人当中是佼佼者,要么就是有关系有门路。

    现在看来,这位年轻的车间主任之所以能有今天这样的成就,离不开他这为人圆滑的处事方式啊!

    在听这位车间主任讲解缘由的同时,张建国也暗暗把他给记了下来。

    之后无论是举办联合技能竞赛,还是要开办技能学校,都需要大量的人手来帮忙。

    除去技术员以外,还需要有人来参与管理和负责一些其他的事情。

    就比如车间主任,他的责任是看管车间,并不需要参与到高强度的工作当中去。

    平时的主要工作是管理车间的任务发放和安排,还有出勤率,物资调度以及安全作业的监督等等。

    虽然不用干活,但杂事儿一大堆,又要经常为车间里的一些事情跑东跑西,去和其他部门的领导打交道,如果是一个木讷的人肯定干不了这些事儿。

    如果是需要技术员,那么直接看个人的实力说话就行,但是相关的管理人员也不可或缺,而且很难挑选。

    一个好的负责人可以为上头领导省去很多麻烦,这可比好的技术员更难找。

    进入四台机床的包围圈后,车间主任也差不多把这里的情况给解释清楚了。

    “总的来说呢,就是咱们这块区域啊,专门用来加工异形件的,就是一些比较复杂且难操作的零件,这东西没有极高的专业水平无法顺利加工。”

    “虽然咱们是属于精加工车间,能进这里工作的最少

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