眼下，正是高端精品商超的黄金发展窗口期。
山姆只深耕国内一二线核心城市，全国仅有32家店，尚未开启下沉市场扩张，门店覆盖密度极低，存在巨大的市场空白。
LFC依托集团的流量红利、资本体量、资本运作能力，加上胖东来独一无二的核心竞争力，有可能后发先至，打造出一个华国本土精品连锁商超品牌。
这个总体思路，司雨首先提出，由江帆、鲁明银、祝姗等人补充，汇聚集团高层的集体智慧，写成《LFC项目白皮书》备案。
江凡对完成LFC项目相当有信心，阿里又不是没干过。
早在2015年，阿里秘密立项孵化“盒马”项目。
2016年，魔都金桥首店正式开业，“盒马鲜生”商超模式正式面世。
2018至今，是盒马发展最快、开店最猛、最烧钱、最出圈的几年。
全国疯狂铺店、多业态试错，开出盒马 X 会员店、盒马邻里、盒马 mini 等多个新业态商超，成为全国新零售代名词。
但......
盒马扩张虽猛，全国空有360家店，却一直持续亏本，全程依靠母公司巨额输血续命。
在阿里的架构里，盒马属于新零售事业群，它疯狂扩张的时候，正是江凡执掌电商事业群的时候。
身为集团合伙人董事，江凡没少看他家的经营数据报表。
他冷眼旁观，旁观者清，对盒马项目的前世今生、优劣所在，那叫一个明明白白和通透。
在他的推演里，LFC将碾压盒马的精品商超业态，也将碾压山姆。
它俩各有致命短板，给了LFC绝佳的超车机会。
这就是后发制人的好处。
先行者看似抢占风口、占尽先机，实则替LFC铺路试错......
战略上蔑视，战术上重视。
项目未动，人才先行。
江凡从沃尔玛挖来负责山姆业务的副总裁，来集团当LFC项目的总裁；
又从阿里新零售事业群挖来一位P20，当LFC副总裁；
胖东来将支援一个8人高管团队加盟项目，负责品控、服务、供应链输出；
再加上集团内部两员大将当部门总监，江凡自己负责隐身幕后操盘；
整个LFC项目核心团队就此齐活，只等年后开工后干活