国家对华国企业“走出去”，向来持坚定支持态度。
对思雨控股，更是不遗余力的支持，全力支持。
司雨秉承的“柔性出海、本土共生”的出海模式，早已提前向国家相关部门报备全盘布局，获得了高层的高度认可与默许支持。
在棒子、欧洲这一系列布局只是开始，仅仅是全球化棋局的热身落子；
之后的丑鹰之旅，才是整套布局的核心关键。
他即将要落地的全新打法，前所未有、无人尝试，跳出了国内企业传统出海的所有框架，前路无迹可寻，注定难免伴随争议与非议。
因其特殊性与敏感性，司雨早早通过杨主任，向首辅完整汇报了自己海外顶层战略与赴丑全盘思路，提前为这场颠覆性的布局打好预防针。
首辅给出一句简短却分量千钧的批复：
“心有家国，不拘一格，放手前行。”
有这句话，司雨就能放心大胆的用自己的思路，全力出海、全球扩张，再也不用担心大本营。
华国企业出海，通常是“入局抢蛋糕、竞争破壁垒”的激进打法，信奉铁血竞争、攻城略地，靠硬碰硬厮杀抢占市场。
代表企业是华伟、比亚迪、海尔、TCL等硬核标杆。
他们的崛起，是实打实打出来的尸山血海，一路正面碾压、硬刚全球竞品；
把无数海外老牌巨头挤垮市场、击落神坛，用对手的衰败成就自己的登顶之路。
譬如华伟，把一帮老牌通信企业打得生不如死，有多家破产倒闭；
譬如海尔等公司，把倭国的家电品牌打到全球萎靡，快砍掉生产线。
但司雨要走的却是一条完全不同的路。
他计划深度扎根西方本土市场，全盘适配当地文化体系、价值理念、商业规则与审美偏好，完成彻底的本土化共生。
从环球文学搭建海外原创网文团队、孵化西式本土IP，到EGG深耕好莱坞文娱圈层开拓本土MCN业务；
从到入股SM、牵手天空电视台HBO，再到会晤英国首相搞公益捐赠；
司雨从未将自己定义为外来的“入侵者”、“颠覆者”；
而是“柔性出海、本土共生”。
选择以包容姿态融入海外生态，将企业业务、IP资源、产业体系完整嵌入海外本土产业链与资本圈；
不制造对立，不触发壁垒