收购案，是他的立威之战。
赢了，就能坐稳总裁的位置，把自己的战略推下去。
输了，就会被老臣和旁支联手架空，变成有名无实的傀儡。
菲伊转动胶片阅读器的旋钮，屏幕上跳出南方信托的年报。
过去5年，这家银行的业务全集中在佐治亚、阿拉巴马、田纳西三州，靠商业地产贷款和私人财富管理稳扎稳打。
可阿利斯泰尔却在去年年报里毫不客气地指出：区域性银行的黄金时代只剩十年，要么扩张成全国性银行，要么等着被吞并。
他把第一个扩张目标定在了得克萨斯。
这是石油美元的腹地。
能源信贷、能源债券承销，是一块非常诱人却很难啃的蛋糕。得州本地银行和休斯顿的投行把持了所有渠道，南方信托在亚特兰大再风光，到了休斯顿也没人买账。
收购休斯顿联合储蓄，是他能找到的最快的切入点。
这家储贷银行有得州的银行牌照，在休斯顿和加尔维斯顿有十几家分行，手里握着能源走廊上百家中小企业的客户资源。
1980年代石油泡沫破裂后被FDIC（联邦存款保险公司）接管过，1988年重组上市，股价一直低迷，大股东平原资本早就放出过有意出售的风声。
菲伊又调出SEC（美国证券交易委员会）的备案文件。
谈判从1990年2月开始，谈了五个月。
7月3日，休斯顿联合储蓄发布公告，称已与南方信托达成独家收购意向，报价11.2 亿美元。
原定7月10 日正式签约。
一切都很顺利。
直到7月11日，平原资本突然发表公开声明，说原报价 “严重低估了休斯顿联合储蓄的网点价值和客户资源”，要求重新谈判。
同一天，原本已经退出竞购的第一得州银行，重新递交了意向书。
太巧了。
巧得像安排好的。
菲伊皱起眉头，调出平原资本的资料。
这是一家总部在芝加哥的私募基金，风格以快进快出著称，从来不会在一笔交易上纠缠太久。这次突然加价拖延，不符合他们一贯的作风。
更反常的是第一得州银行。
作为得州本地的老牌银行，近三年它的不良贷款率飙升，现金流紧张，之前就是因为拿不出 11亿现金才退出竞购