就是把所有善意关在门外。可他没有那么做。
宫紫苑拿出另一份文件：“我让秘书处拟了《默苑公益与扶助项目管理办法》。核心内容有四项：公开标准、第三方复核、阶段拨款、退出追责。”
陈默接过文件：“再加一项。”
“你说。”
“任何高管不得以私人关系直接承诺资金。包括我本人。”
法务负责人抬头：“包括董事长？”
“包括董事长。”陈默回答，“谁敢拿我的名字绕过制度，直接停职调查。”
几名高管交换眼神，神情都变得严肃。
过去集团的公益项目，很多时候是陈默一句话就能启动。大家愿意执行，因为他判断准确，也因为他确实帮过许多人。
可这次事件之后，所有人都看见了人情的漏洞。
宫紫苑说：“善意要留下，随意性要消失。否则换一个负责人，项目就会变成另一种样子。”
陈默点头：“这就是我想要的结果。”
审计负责人问：“项目预算怎么定？”
“每年固定预算，超过预算必须由董事会表决。单个项目超过五千万，必须做公开评估。”
“如果项目出现亏损呢？”
“公益项目可以有成本，但不能没有边界。连续两期达不到目标，就暂停新拨款，查原因，能改就改，不能改就退出。”
陈默说完，会议室里响起一阵键盘声。
秘书把新制度逐条录入系统，法务部同步确认文字，审计部开始整理过去三年的项目数据。
一名年轻经理小心地问：“陈总，江阿姨的名字，是否还要出现在项目上？”
负责员工救助的高管先提出另一个问题：“陈总，集团内部也有临时困难。过去部门负责人签字就能先借款，新制度落地后，是不是全部停掉？”
陈默摇头：“员工救助不能停，但借款和赠款要分开。因工受伤、重大疾病和直系亲属紧急手术，可以走救助。买房、投资、生意周转，只能走正规借款。”
“有人一时拿不出证明呢？”
“先核实医院和事故情况，后补材料。真正救命的时候，制度要快；有人想钻空子的时候，制度要硬。”
宫紫苑补充：“每个申请人都有申诉机会。第一次审核不通过，可以由另一个团队复核，避免一个经办人说了算。”