访。”
奥尔布里希中将看着她，又看看她身后那排修好的牵引床和正在运转的旧理疗仪，再看看空地上那个还在练习走路的老兵，再开口时声音比刚才低了不少：“这些——真的都是你一个人搞起来的？”
“不是，还有团队和一批愿意帮忙的志愿者。”
格特鲁德说。
奥尔布里希点了点头，又盯着那排医疗舱看了好一会儿，忽然问：“这些医疗舱是不是从后方医院拉回来的淘汰货？”
“是，核心功能完好，外壳有划痕但不影响使用，重新校准了感应面板，换了几个通用零件。”
奥尔布里希又开始小声嘟囔：“我以前在第四后方医院待过。这批医疗舱淘汰的时候，我还签过字。”
格特鲁德没有说话。
看着那排淡金色的医疗舱外壳，奥尔布里希忽然觉得自己当年签的那个字好像有点问题。
他又站了一会儿，扭头对副官说：“记一下。第一，收容所康复实验区设备齐全，运转良好。第二，康复随访标准化流程在收容所试点成效显著。第三——第三是什么来着？”
他转头看向格特鲁德，“你刚才说的那个，幻肢痛什么？”
“幻肢痛管理随访。”
奥尔布里希点头，对副官说：“第三，幻肢痛管理随访很有成效。记下来，一个字别漏。”
副官低头飞快地记录。
奥尔布里希又看了一眼那排医疗舱，然后压低声音问格特鲁德：“你这些成果，写进报告里——怎么写得好看一点？不瞒你说，我在总部待了十几年，从来没拿过什么像样的创新案例。你这套东西，能算创新案例吧？”
格特鲁德微微一笑：“当然能算。”
不就是基于一点事实进行“包装”和“打磨”吗？
上辈子参加双创大赛没少干这种活儿。
然后她开始教他怎么把收容所的变化写成年度创新成果——标题要突出“资源回收再利用”和“标准化流程推广”，正文要强调数据对比和可复制性，最后附上老兵康复评估的具体案例。
奥尔布里希认真地听着，时不时点头，最后问了一句：“这报告署谁的名？”
“作为直属长官，您当然是牵头人，我作为项目执行人署名即可。”
格特鲁德表现得非常谦虚，这位中将虽没什么本事但看起来人不坏，卖个人情今后也好办事。