红扑扑的，眼神还有些迷离。
“你总这么幽怨做什么？”虞沐沫伸手要牵阿思。
阿思像颗地球，边哼哼着自转，绕着门柱又公转一圈。
费了九牛二虎之力，虞沐沫也无法将阿思拖上楼。她便用五根竹梃笔的代价，贿赂食鬼兽驮着阿思上二楼，那可是她近期使得最顺手的几支竹梃笔！
喝多了也不消停的阿思，明明是“鬼”力总监，抓着纯仓配模式的运营成本一通分析。
这些日子，虞沐沫只注意到，阿思几乎寸步不离。她那句“否则门店会觉得卖卡还要帮仓养人”，虞沐沫从来没想过，阿思是顶着多大的压力，才能说出这句话来。
她不干活，每个齿轮都在承压。
…
翌日晨钟隆隆，会计婆婆端着热好的点心来劝她了。屋暝烛影，蒸汽未散，也能看清婆婆眼中的担忧。
依旧是利润如何干净拆分的问题。
最初玩游戏的她，认真到近乎偏执，像在经营一个不会出错的系统。
不知何时起，她把身旁的每一缕“灵魂”算进了行路的一部分。终于不再只信自己的影子。
会计婆婆认真拆解着“履约成本”，真的好像虞沐沫的数学主任，那些算式写了好几张草稿纸。但凡她走神一秒，便被敲着脑门提醒“注意听课”。
纯仓配的利润归属逻辑已经捋顺，买卡归属门店。仓的成本按配送订单量分摊到每笔订单，作为履约成本从订单毛利中扣除。门店看到则是，订单收入减去了产品和履约成本后的利润。
但仓店合一不能笼统的“五五分”。
如果设计一个门店参与履约的额外利益，每笔店仓协同的订单，门店除了获得原有的销售归属的利润外，再额外获得履约服务费，用作门店配合备货、处理自提或协助配送的补偿。
同时，仓端在计算利润归属时，需要在系统上标记每一笔订单的“门店参与类型”，这样才能把成本在门店和仓之间精确分摊。
这便考验着阿垣的线上系统能做到哪一步了。
谁拉来的客，谁拿销售利润的大头。谁完成的履约，谁从销售利润中扣除履
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