▼酆都城·孟婆汤旗舰店
孟婆汤连锁店即将在“七月半”前迎来两千门店，虞沐沫已经为此准备多时。
甲木坊的流程称不上高效，但富鬼区合作店向来慢半拍，倒也不算意外。
最大的收获倒是供应链前置和责权体系都已清晰建立，正式从“鬼治”迈入“法治”的系统化管理。
面对蜡烛店此类单店强势的对手，阿玄在二号店、五号店和功德驿站擅长的服务上做了微创新。
亡魂不怕等待，怕的是被遗忘。所以孟婆汤要做的，是让店员、地府与阳间都记得亡魂的服务。
不跟百年蜡烛店比谁更老牌，而是比谁更贴心。
成本极低，但感知极强的服务微创新正在装配。
“细节体验”宛如未试的霜刃，随时准备撕开对手的口碑防线。
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五号店收获鬼界堡亡魂的热情不仅仅在文创方面，汤博士和茶博士的双料演绎助益颇多。
倘若能在更大范围免费提供演绎互动，利润有望翻番。
在参与功德驿站义工的过程中，阿玄找到了理想的应用场景。
阿婆鬼和阿公鬼们想关照年轻鬼，为他们提供长辈的热情。
自从功德驿站开通阴骘兑换书信翻译工作后，八成年轻的新鬼收到冥包后，第一件事便是寻求翻译。
无论是老鬼们想要扮演书信中的父母角色，还是年轻义工鬼们想抓住对阳间的最后一丝念想，都可以通过功德驿站完成双向救赎。
将“记得”感官化，也得到了十殿阎罗的支持。
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功德驿站一直以来“鬼”员复杂，义工众多。没有必要都背菜单。
想要在功德驿站喝汤的亡魂们自发地做了不同颜色的筹子，凭筹付费、凭筹取餐。
常客取下筹子，义工便知道顾客要点什么。
阿玄为了向功德驿站致意，将这套筹子系统引入了其他门店。
如果筹子不是用来交易，而是用到服务上。常客只要取下筹子就意味着“老样子”，店长和店员如果不能提供“老样子”，门店就要为常客买单。
阳间生人既无时间亦无兴趣玩“照旧”游戏，以满足店家的特立独行。但在地府，这是一个上乘的营销。
生人没时间等待，亡魂害怕遗忘。
将“记得”可视化只在酆都城、鬼界堡和忘川